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阶段性的目标不达预期，计划的策略和手段未见效果，规定的实际节点未能完成事项执行，这一切的背后必然存在诸多问题和原因。正如做社区运营，你发布了一个话题活动，然而数据反馈远不如预期，你能否发现这其中的关键确定性问题？记住是确定性问题，而不是可能，应该等主观性的臆断。2、缺乏潜意识的系统化的思考维度正如上面提到的，你在社区策划了一个话题活动，话题参与度表现出的数据不尽如人意，你潜意识中应该有系统化且明确的思考维度，而不是漫天揣测，毫无逻辑。你的思考和分析不应该是：是不是话题大家不感兴趣？是不是标题不吸引人？是不是推广力度不够？等直接性的散点的推断，这种方式很难做到思考问题的完全穷尽，很容易出现考虑不够周全。正确的做法应该是先去从根源上思考并考虑影响话题帖数据效果的维度，比如一个社区内容专题页上线后，各方面数据表现并不好，但是时隔几天，无论是推广渠道选择、banner文案、专题页聚合的帖子标题，内容都未做任何改动和优化。
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如果你已经做了运营，回忆自己做运营所做过的事，取得的成果，遇到的问题，自己的收获，你所具备的优势，也许不能轻易察觉到不足，甚至是一些弊端和陋习。做了这么长时间的运营真正留给自己的是什么？平台的光环？缜密的思维逻辑？超强的执行力？不可替代的技能？统筹规划，资源整合？回顾自己做运营的状态——是否是想的多，做的少？抱怨的多，从自身思考的少？是否一直对客观限制和阻碍，运营资源的匮乏和不足，任务的繁杂，工作的超负荷，离谱的高目标，体验欠佳的产品，领导的没水平的吐槽远远要比对自己自身的审视要多的多？也许你对自己的运营工作的吐槽远远不止上述所提到的，这些都是你在运营工作中遇到的问题，然而你只是抱怨，而不是去思考，去解决，仅此一点你可能真的不太适合做运营！当然在此我不敢妄自定论你也做不了其他工作！做运营基本的思路和逻辑是要能够发现问题-深入分析问题-解决问题！然而有多少人能够真正理解上面的基本思路和逻辑，将这种简单的思维逻辑培养成为潜意识的行为和习惯。之所以能够给出上面论断，依据很简单，因为你会发现很多做运营的小伙伴抱怨之后还是抱怨，而真正能做好运营的人可能会把抱怨作为情绪的发泄，但之后便能地提出有效的解决方案并有效地付诸行动。一个很简单的问题，一个运营如果连自身的工作问题都不能解决，何谈解决运营过程中存在的问题？之所以出现上述情况，其实概括为一句话就是运营的敏感度问题，主要表现在以下三个方面：1、缺乏对问题的天然警觉背景、目的、目标、策略、计划和排期，这是运营人员做任何事情应该有的基本的思考流程。
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