医药电商b2b即是是指医疗相关的企业与企业之间通过专用网络或internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。通过网络上这个媒介，医药的相关信息也能在两个平台间快速传递，而通过互联网的配合，线下的资源也能更快速的分配利用。别人对这一块有了更深入的了解，自然也会增强彼此间的信任。
企业与企业之间就算在互联网出现之前，自然也会存在着一定的联系，在生存和发展过程中，更多的时候其实都是通过一次面谈或是长时间的电话联系来确定合作关系。而在互联网出现之后，人们可以通过网络上的b2b平台更清晰的明确行业动态，通过b2b平台上的信息更清楚的了解自己合作的公司，也能更加了解相关的产品属性。从而认准市场的动向，对自己的发展方向提供更有价值的参考。
一个公司的命运往往还决定了一群员工的命运，一群员工的努力程度也同样会对公司产生很大的影响。首先，在这些员工中必须有一个懂互联网，对互联网的动向和结构具有一定的了解才适合做b2b。在b2b平台上，只有给用户提供了足够的优质价廉的产品，才能吸引更多人的入驻让网站形成一个良性循环，也只有懂行的人才能在第一时间留住优质的客户，通过自己的才能把平台的结构梳理好，把客户资源记录好，在每个交易步骤严格把控，保证整体安全有效地运行。
接着便是对b2b平台的成本进行预算并作出相应的投入，而要做好这一块，必须考虑到以下几块的成本，提前做好对策，节约开支，增加利润。
1.技术成本
b2b 技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本。电子商务是各种技术结合的产物，昂贵的投资，复杂的管理和高昂的维护费用使得一些系统、技术和人才匮乏的企业望而却步。
2.安全成本
在任何情况下，交易的安全总是人们关心的首要问题，如何在网上保证交易的公正性和安全性、保证交易双方身份的真实性、保证传递信息的完整性以及交易的不可抵赖性，成为推广电子商务的关键所在。
3.物流成本
在电子商务中最难解决的就是物流配送。物流配送是电子商务环节的重要和最后的环节，是电子商务的目标和核心，也是衡量电子商务成功与否的一个重要尺度。
4.客户成本
电子商务的客户成本，指的是顾客用于网上交易所花费的上网、咨询、支付直到最后商品到位所花费的费用总和，这是一种完全依赖于网络的服务，只要消费者一开始享受这样的服务，就要承担每小时数元钱的最低成本，还不包括添置相应的硬件设备和学习使用的费用。
除了成本问题外，公司还应该对原有公司的整体优势和劣势有一定的了解，并根据自有公司的运营模式制定出一套合理有效地运营管理方案。如果该平台原来的主体就是医药相关企业，那么管理平台是一方面，更主要的还有就是做好整体供应链这一块。把发展的核心放在如何拓宽原有渠道，并增加更多新渠道这一块。如果原来是做平台这一块，那么要突出平台的自身优势，加强运营这一块，对平台原有的内容也要尽量完善补充，对客户的维护和洽谈也更加要注重用户体验。
对于如何进一步做好医药b2b，永玲麟一直都在寻求着更加完善的解决方案。作为国内领先的平台建设方，永玲麟已经创立了多套平台，整体都有完整的系统作为支撑。对平台的建设合理，维护和运营也在进一步施行。无论是对平台还是b2b的整体建设，一个合理的方案都是支撑其走下去的风向标。今天就谈到这里，如果你对b2b有更深的见解，也可以与作者交流，欢迎一起讨论。