无规矩不成方圆，就像武林中的各个门派都会有自己的帮规制度一样，现代的企业也无不是“三规六章七十二条例”。它们的共同之处在于：带好团队！然而，随着时代的发展，企业的管理方法变得纷繁复杂，人们的思想发生了翻天覆地的变化，传统的企业管理模式遭遇巨大的挑战，企业普遍面临管人难、留人难，员工没有执行力，工作效率低，服务意识差等一系列问题。那到底企业管理是以领导者人格魅力来带领团队往前冲？还是以规章制度来引领员工力往一处使？这是个纠结的问题。
比如企业高管犯错了，该如何处置呢？“人治”型企业大概是老板一句话，就能将处罚名单随时变更甚至是消失。而“法治”型企业则是以制度为准，“王子犯法与庶民同罪”，该罚该骂毫不留情。
乍一看，“人治”与“法治”各有千秋，企业管理究竟该做何选择呢？管理这件事从根本上来说是为了提高效率，而不能产生效益。只有做好了管理，企业发展才能更加顺畅。
小公司，人少事少，沟通相对简单。因为规模很小，管理层的想法很容易贯彻，员工的表现也是一目了然。这个时期的企业大多处于创业阶段，管理上也基本是靠“人治”，也就是靠管理者的人格魅力去凝聚民心、激励员工。
而当企业规模不断发展壮大，员工成千上万的时候，问题就来了，每个部门、每个人每天都在处理着大量的事务，各种信息、数据、报表纷至沓来……老板的个人魅力已经无法对员工产生强劲的激励。这时候再靠简单的口头沟通和君子协议，已经难以应对状况百出的局面。到了这个阶段的公司，制度化管理就迫在眉睫。
其实，企业管理中“人治”和“法治”始终是一个相对的概念：
人治：指依靠个人权威性和个人崇拜的作用来管理政权实行政治统治。是依靠统治者个人的权威治理国家的一种政治表现形式。在中国人治定义来自于孔子。
法制：法治是人类政治文明的重要成果，是现代社会的一个基本框架。大到国家的政体，小到个人的言行，都需要在法治的框架中运行。
或许没有一个企业完全是“人治”而没有“法治”，也没有一个企业全靠制度而没有人情。关键在于面对矛盾冲突的时候，如何去解决问题！应该说，根据企业当前的发展阶段、今后的发展预期、所经营的行业以及员工的素质去进行综合评判，“法治”和“人治”在企业管理中各有自己的适用范围和利弊。
企业管理究竟该如何因地制宜的采取“人治”或“法治”？
有这样一个故事
有两个女子抱着一个小婴孩，来到国王的面前，都声称自己是这个孩子的母亲。于是，国王便说要把这个孩子劈成两半，每人得一半。其中的一位女子哭着说不要，并愿意把孩子让给另一位女子。于是国王把孩子判给了这位哭的女子。而这位女子也正是这个孩子的母亲。
悟空问答：
知乎问答：
区分“人治”与“法治”似乎意义又不大，它们都各有千秋。所谓的“人治”必然走向所谓的“法治”，而“法治”发展到最所有人都成为最自由、最完整的人的时候，又回到了所谓“人治”——“全民皆贤，无有不治”。