很多企业董事或hr抱怨公司留不住人，觉得大多数人吃不了苦或者个人情绪太多了，嫌弃事儿多薪资少等。但是，笔者认为高薪不一定能留住人才，真正可以为企业所用的人才不是高薪可以留得住的，能够量体裁衣，适合企业发展的，可以为企业发展添砖加瓦的就是人才。其次，不能定性走的人就是因为吃不了苦。那很大可能是hr没有提前和员工沟通好。事先让员工清楚了解公司是做什么，公司理念是什么，你需要做什么，会有什么样的可能行（比如加班或者加薪之类的），公司有什么发展前景，招进来的清楚明了，怎么还会走。
因此，hr在招人以及管理的时候应该明白：
1、招有学习能力的员工，培训他。同样薪酬情况下，对学习能力（潜力）的要求必然降低现有业务水平（实力），管理者需要确保低公司有足够的时间和耐心让员工成长。有学习能力（学习意愿强）的员工，常常也是当你提供不了足够的学习资源和平台时最先离开的员工。管理就是决策，做选择容易，别忘记代价。
2、面对没学习能力的员工，引导他。学习能力本质是学习意愿，绝大多数工作不存在学不会的情况，只是权衡利弊不愿意学而已。既然如此，如果经营目标需要员工提升，只要让员工愿意学就可以了。绝大多数企业采取的办法是砸钱，在职员工升本、读研、读博、考证，奖励xxxx元，或者砸时间（变相砸钱），建立员工阅览室，设计学习带薪假，组织读书分享会。给钱（或时间）的叫引导，不给钱的叫唠叨，引导的效果和砸钱的力度成正比。
3、提高员工能力的方法（如何让员工懂事）
管理者必须意识到，如果员工可以自动自发的学习总结，时时刻刻的自我激励，持续不断的积极主动，那还需要管理者干什么？